동부건설은 기술과 비즈니스가 빠르게 변화하면서 발생되는 Skill Gap을 줄이기 위하여 기존 직무능력을 강화하는 Up-Skill과 새로운 분야를 배양하는 Re-Skill에 대한 니즈 증대에 맞추어 구성원들의 성장을 지원하고 있습니다. 구성원의 역량강화와 일과 학습의 병행(Work Flow Learning)을 통한 성과창출 연계의 중요성을 인지하고 있으며 <Learning Journey Process>를 도입하였습니다.
내부핵심인재 육성 | 리더역량 강화 | 조직문화 내재화 및 심화 |
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운영 프로그램
구분 | 목적 | 대표 프로그램 |
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조직문화 함양 |
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리더역량 |
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직무역량 |
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전략인재 육성 |
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교육 만족도
구분 | 2021년 | 2022년 | 2023년 |
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온라인교육 | 4.7점 | 4.8점 | 4.7점 |
입문교육 | - | 4.0점 | 4.3점 |
Follow-Up 교육 | - | 4.6점 | 4.8점 |
※ 온라인교육 外 교육만족도 조사는 2022년부터 실시하였습니다.
교육훈련비용
구분 | 2021년 | 2022년 | 2023년 |
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금액(천원) | 170,430 | 292,651 | 287,508 |
2021년 | 2022년 | 2023년 | |
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전체 퇴직자 | 172명 | 187명 | 186명 |
자발적 이직자* | 110명 | 132명 | 112명 |
자발적 이직률 | 64.0% | 70.6% | 60.2% |
* 자발적 이직자 수 : 계약만료, 사망, 해고, 권고사직 제외
※ 자발적 이직률 산정방식 : 전체 퇴직자
대비 자발적 이직자의 수
동부건설은 ‘노사가 화합하는 행복한 직장‘ 이라는 슬로건 아래, 동료애가 넘치는 직장 만들기에 앞장서고 있습니다.
매 분기별 노사협의회를 실시하여 직원들의 다양한 의견을 청취하고, 지속적인 직원 복리증진을
위해 노력하고 있습니다.
노사협의회 운영 실적
구분 | 2022년 | 2023년 |
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개최 횟수 | 4회 | 4회 |
주요 협약실적 |
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동부건설은 임직원의 건강이 곧 가정의 화목으로 이어진다고 생각합니다.
이를 위해 구성원은 물론, 구성원 가족의 건강한 삶을 지원하고 있습니다.
동부건설은 출산율 감소, 여성의 경력 단절 등의 사회적 문제해결과 구성원이 걱정없이 업무에 집중할 수 있는 환경을 만들고, 임직원이 원하는 기간에 휴가를 사용할 수 있도록 최대한으로 배려하려고 노력하고 있습니다.
출산휴가 및 육아휴직 현황
구분 | 2021년 | 2022년 | 2023년 | |
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출산휴가를 사용한 근로자 수 | 남성 | 1명 | - | - |
여성 | 1명 | 3명 | 6명 | |
소계 | 2명 | 3명 | 6명 | |
출산휴가 종료 후 복귀율 | 비율 | 100% | 100% | 100% |
육아휴직을 사용한 근로자 수 | 남성 | 4명 | 5명 | 3명 |
여성 | - | 5명 | 4명 | |
소계 | 4명 | 10명 | 7명 | |
육아휴직을 사용 후 복귀자 수 | 남성 | 7명 | 1명 | 5명 |
여성 | 1명 | 1명 | 4명 | |
소계 | 8명 | 2명 | 9명 | |
육아휴직 사용 후 복귀율 | 비율 | 100% | 100% | 100% |